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Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão

Bastos, Antônio Virgílio Bittencourt; Souza, Janice Janissek de; Menezes, Igor Gomes; Neris, Jorge Santos; Melo, Lívia Cruz Tourinho de; Brandão, Lázaro Augusto Guimarães

Authors

Antônio Virgílio Bittencourt Bastos

Janice Janissek de Souza

Jorge Santos Neris

Lívia Cruz Tourinho de Melo

Lázaro Augusto Guimarães Brandão



Abstract

A pesquisa explora o conceito do que é uma organização bem-sucedida segundo a percepção de atores organizacionais inseridos em empresas com diferentes padrões de adoção de novas práticas de gestão do trabalho e da produção. Para tanto, utilizou-se uma metodologia multicasos, totalizando 23 participantes distribuídos em sete empresas. As informações foram coletadas por meio de entrevistas com ítens abertos e estruturados. A teoria implícita dos atores organizacionais não difere significativamente entre os quatro padrões de inovação estudados. Neste sentido, uma postura que combina pró-atividade com reatividade na relação da organização com o ambiente, uma estrutura organizacional com base nas características do modelo mecânico e orgânico e uma relação entre o indivíduo e a organização que combina características do modelo agency e community foram tomados como ideais. Por outro lado, a teoria implícita explorada por livre evocação indicou a existência de características compartilhadas, independente do contexto investigado.

The research explores the concept of what is a sucessfull organization according to the perception of organizational actors in companies with different adoption patterns of innovative work and production management practices. For this purpose, it adopted a multi-case methodology, with a total of 23 participants distributed among 7 companies. Data was obtained by means of interviews comprising of open and structured items. The organizational actors' implicit theory doesn't differ significantly among the four patterns of innovation studied. In that sense, an attitude combining pro-activity and reactivity in the relationship between organization and environment, an organizational structure based on the characteristics of the mechanical/organic models and a relationship between individual and organization that mixes characteristics of the agency and community models were taken as ideals. On the other hand, the implicit theory explored by free evocation indicated the existence of shared characteristics, independent from the context in which it was inserted.

Journal Article Type Article
Publication Date 2007
Journal Psicologia: Reflexão e Crítica
Print ISSN 0102-7972
Electronic ISSN 1678-7153
Publisher SpringerOpen
Peer Reviewed Peer Reviewed
Volume 20
Issue 1
Pages 157-166
APA6 Citation Bastos, A. V. B., Souza, J. J. D., Menezes, I. G., Neris, J. S., Melo, L. C. T. D., & Brandão, L. A. G. (2007). Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão. Psicologia: reflexão e crítica, 20(1), 157-166. https://doi.org/10.1590/s0102-79722007000100020
DOI https://doi.org/10.1590/s0102-79722007000100020
Keywords Implicit theory; Innovation patterns; Managerial cognition
Publisher URL https://doi.org/10.1590%2Fs0102-79722007000100020
Additional Information All content in this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Licence: Attribution-Noncommercial License. See: http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/

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